Компания басшысына
Стратегияның бөлімдер мен адамдардың нәтижесіне қалай айналатынын көреді
- Компания мақсаттары бір экранда
- Бөлімдердің тиімділігі
- Кадр резерві
Тиімділік — TapHR модулі
Тиімділікті басқару: мақсаттар, KPI және 360° бағалау
Компания мақсаттарын әр қызметкердің жұмысымен байланыстырыңыз, тұрақты 1:1 кездесулер өткізіңіз және адамдарды құзыреттер бойынша бағалаңыз — бәрі бір жүйеде.
- Мақсаттар каскадыстратегиядан қызметкерге дейін
- 360°құзыреттер бойынша бағалау
- 1:1кесте бойынша кездесулер
- ЖДЖжеке даму жоспарлары
Тиімділікті басқару циклі
Мақсаттар бағытты айқындайды, 1:1 кездесулер бағыттан таймауға көмектеседі, 360° бағалау нәтижені көрсетеді, ал даму жоспары келесі қадамды белгілейді. TapHR бүкіл циклді жүргізіп, қатысушыларға әр кезеңді еске салып отырады.
Команданың өсуіне қажеттің бәрі
Мақсаттар және KPI
Мақсаттар компания стратегиясынан қызметкердің міндеттеріне дейін каскадпен байланысады, ал прогресс нақты уақытта жаңарады — Excel-дегі тоқсандық есептерсіз.
- Компания, бөлім және қызметкер мақсаттары
- KPI және негізгі нәтижелер
- Нақты уақыттағы прогресс
360° бағалау
Басшы, әріптестер және қызметкердің өзі құзыреттерді бір циклде бағалайды. Нәтижелер есепке автоматты түрде жиналып, қатысушылар арасында салыстырылады.
- Құзыреттер бойынша сауалнамалар
- Өзін-өзі бағалау, басшы және әріптестер
- Есеп және бағаларды салыстыру
1:1 кездесулер және даму
Күн тәртібі мен уағдаластықтары бар тұрақты кездесулер, ал жеке даму жоспары қызметкердің қай бағытта өсіп келе жатқанын көрсетеді.
- Кездесудің күн тәртібі мен жазбалары
- Уағдаластықтар және келесі қадамдар
- Жеке даму жоспары
Модуль кімге арналған
Бөлім басшысына
Командаға мақсат қояды, 1:1 өткізеді және адамдарды әділ бағалайды
- Команданың мақсаттары мен KPI
- Кесте бойынша 1:1 кездесулер
- Бағалау және кері байланыс
HR-директорға
Бағалау циклдерін іске қосып, қызметкерлерді дамытуды деректерге сүйеніп құрады
- 360° бағалау циклдері
- Бағаларды калибрлеу
- Даму жоспарлары және оқыту
Тақырып бойынша мақалалар
ТиімділікҚызметкерлердің KPI: қалай қою керек, лауазымдар бойынша 28 мысал және сыйақы есебіKPI-ды компания мақсаттарынан қалай шығаруға, нақты мысалдармен SMART бойынша тексеруге және қызметкер өз табысын өзі есептей алатындай етіп сыйақыға байланыстыруға болады.
Тиімділік360 градус бағалау: кезең-кезеңімен қалай өткізу керек және сауалнама үлгісі360 әдісі қашан шынайы кері байланыс береді, ал қашан командадағы қарым-қатынасты ғана бүлдіреді. Кезең-кезеңімен процесс, шкаласы бар дайын сауалнама және өзін-өзі бағалау мен әріптестер бағасы арасындағы алшақтықтарды талдау.
ТартылуeNPS: қызметкерлер адалдығы индексін қалай есептеу және нәтижемен әрі қарай қалай жұмыс істеуФормула мен есептеу мысалы, сауалнамаға дайын сұрақтар, шағын командаларға арналған анонимдік ережелері және өлшемнен кейінгі әрекет реті — eNPS жай есеппен емес, нақты өзгерістермен аяқталуы үшін.